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	経革シナリオは、地域／中小企業に特化した、業務改善〜経営革新の全体計画を立案するために考案された方法論です。 1.「課題体系化」と「全体最適」 業務改善課題と経営革新課題の整合（経営レベルと業務レベルの融合） 2.「SCM」と「コラボレーション」 サプライチェーン（プロセス連鎖）の視点へ（部門や企業単独からWin−Win実現へ） 3.「エンジニアリング」と「客観性」 特定の解決策（ソリューションや支援体制）に依存しない進め方（等距離外交） 4.「地域」と「中小企業」 地域産業、中小企業への適用を実現（寧ろ、大企業への適用には種々の困難） 5.「簡潔な手順」と「コンソーシアム・アプローチ」 最短期間とリーズナブルな価格（中小企業向けコンサルタントが本領発揮できる手順） ●経革シナリオを構成する基本フェーズ：経革シナリオは、4つの基本フェーズで構成されています。 基本フェーズ 地域中小企業向けの要件 経革シナリオの特徴 経革シナリオ ◇経営者の参画と課題認識 ◇客観的で簡便な課題分析 ◇業務課題と経営課題の統合 ☆トップの課題認識がスタート ☆拡張SCORによる客観記述 ☆プロセス/機能マトリクス、三層構造 　 　 ◇課題直結の評価基準の選定 ◇短期間重点指向のベンチマーキング ◇業務改善目標の経営レベル評価 ☆課題/メトリクス対応マップ ☆簡易ベンチマーキングプログラム ☆財務指標への変換方式造 　 　 ◇客観的な解決要件の設定 ◇解決策の統合（プロセス、機能） ◇最も有効な解決策の探索 ☆論理ソリューション（解決要件）提案 ☆プロセス/機能ソリューションマップの活用（プロセス間・機能間・課題レベル間） ☆実装ソリューション調達・開発の決定 　 　 ◇確実な実行/運用支援体制 ◇大規模ソリューションの適用可能 ◇ソリューションの地産地消 ☆地域コンサルタント主体の計画 ☆共同調達/開発/ASP ☆地域ソリューション業界の育成/活用 ［後続活動］ 課題解決実践 プロジェクト ページトップへ