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　点睛尽期

　梅澤　伊憲　
　当サイト主宰・梅澤研究室長
　（2004年4月記）

◆年度の変わり目とあって、いずこも忙しくて落ち着きません。弊社（ＳＣＭリサーチ株式会社）は何とかその波を逃れようと１２月決算としたのですが、如何せんお付き合い頂いている相手あっての商売ですから・・・(^o^;。公共部門や教育機関を初めとして多くの民間企業の４月年度始めに同期しようと、このところ頑張っておりました。
と、何のことはない連載“メトリクス探訪”のお休みの言い訳だったんですねぇ・・・スミマセン。

◆で、お詫びといっては何ですが、 “Supply Chain Maturity Self-Assessment”というサプライチェーンの成熟度に関する自己診断プログラムを御紹介しましょう。御存知の方もいらっしゃるかも知れませんが、ＣＧＲ経営コンサルタント（Craig Gustin and Bob Rice Management Consultant）のプリンシパルJames B. Ayersさんのホームページでサービスしていますので、詳細に関心がおありの方は覗いてみてください。Ayersさんに本号への掲載をお知らせしたら“I appreciate your interest in the approach. Let me know if you have any questions.”と言ってくれています。

　http://www.ayers-consulting.com/SC Maturity Self Assessment.htm

［以下、目次の御紹介（日本語訳は梅澤）］
　第１段階　機能不全（Dysfunctional）
　第２段階　基盤構造（Infrastructure）
　第３段階　コスト削減（Cost Reduction）
　第４段階　コラボレーション（Collaboration）
　第５段階　戦略的貢献（Strategic Contribution）

◆第１段階　機能不全（Dysfunctional）
＝経営層のサプライチェーンに対する認識は低い
（Low supply chain awareness in management team）
＝多くのバラバラなプロセス
（Many "broken" processes）
＝火消し、その場しのぎの意思決定
（Fire fighting, ad hoc decision-making）
＝利用可能なサプライチェーン情報の不足
（Little supply chain information available）
＝パートナーとのコミュニケーションが殆ど無い
（Minimal communication with partners）
＝貧弱なプロジェクト・マネジメント能力
（Poor project management capabilities）

◆第２段階　基盤構造（Infrastructure）
＝一部の経営層はサプライチェーンの取り組みの重要性に気づいている
（Some management team supply chain awareness）
＝基本的なサプライチェーン・プロセスは然るべく機能している
（Basic supply chain processes in place and working）
＝部門レベルの視野の実行体制
（Functional focus with department-level implementation）
＝パートナーとの距離のある関係
（Arms length relationships with partners）
＝パートナーと合同の改善アプローチ体制は作れない
（No cooperative efforts with partners）
＝幾つかの改善プロジェクトは成功裡に実行できることがある
（Able to implement some projects successfully）

◆第３段階　コスト削減（Cost Reduction）
＝経営者の間にサプライチェーンの視点が根付いている
（Supply chain view takes root among managers）
＝サプライチェーンは戦略レベルの貢献要素ではなく“コストセンター”と捉えられている
（The supply chain a "cost center" not a contributor to strategy）
＝改善プロジェクトの目標はコスト削減である
（Improvement projects goal is cost reduction）
＝ＩＴ投資が部門横断プロセスには結びつかない
（IT investments not linked to cross-department processes）
＝たいていの改善プロジェクトは成功したと見なされている
（Most implemented projects viewed as successes）

◆第４段階　コラボレーション（Collaboration）
＝業務効率化を狙いとして複数企業プロジェクトが編成される
（Multicompany projects under way justified by operating savings）
＝社内のサプライチェーン機能は従来型の部門で運営されている
（Internal supply chain function has traditional departments）
＝優良パートナーとの情報交換がなされている
（Information exchange with selected partners）
＝標準的なプロジェクト・マネージメント体制でフォローできる
（Standard project management processes followed）

◆第５段階　戦略的貢献（Strategic Contribution）
＝戦略的な価値が認知された複数企業プロジェクト
（Multicompany projects justified strategically）
＝複数企業プロセスと結びついたＩＴプロジェクト
（IT projects tied to multicompany processes）
＝優良パートナーとの利益共有プログラムを持っている
（Benefit sharing arrangements in place with selected partners）
＝卓越したプロジェクト・マネジメント能力がある
（Excellent project management capabilities）

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